• (適用範囲)この規範は、株式会社ラセルタに勤務するすべての従業員に適用されます。 （関連会社を含む）。 (コンプライアンス義務と責任)従業員は、本規範を十分に理解し、遵守し、違反した場合は責任を負うものとします。

1. 顧客の尊重
従業員は、顧客が常に信頼できる最高の製品とサービスを提供することにより、顧客満足の達成に努めます。 満足のいくものを見つけ、顧客に製品およびサービスに関する正確な情報を提供し、宣伝または関与しないものとします
贅沢または集中的なプロモーションで。

2. 顧客保護
従業員は、お客様の利益、安全および個人情報を保護し、お客様に対して不当に行動しないものとします。 消費者保護法を尊重し、遵守する。

ペプチッドbioregulatorsは顕著な老年学者、教授、MD V.H.Havinsonによって70年代に発見されました。 したがって、それらはHavinsonペプチドと呼ばれます。

Havinsonペプチドは細胞内でどこから来るのですか

細胞内で合成されたタンパク質はその仕事をし、その後それは破壊されます。 ペプチダーゼ酵素の助けを借りて、それは断片に「切断」されます。 それらのいくつかは排泄システムを通して体を離れます。 そして、他の部分は断片化されています。 いくつかのタンパク質断片には、特定の方法で接続されたアミノ酸のセグメントが含まれています。 これらは、Havinsonが発見したペプチド生物調節剤です。

生物調節剤は厳密にDNA分子の特定の部分に対応する。 それはドアを開けるために磁気ロックに信号を与える磁気キーのようなこの区域に地図を描かれる。 DNA分子が巻き戻され、そこから情報が読み取られ、チートシートマトリックス(RNA)が構築され、それに従ってタンパク質が合成されます-前に処分されたもの。 したがって、生体調節ペプチドはタンパク質から形成されるが、それらがなければ同じタンパク質の合成は不可能である。

なぜペプチド生体調節剤を服用する必要があるのですか

理想的な状態であっても、健康な体は、内部埋蔵量の助けを借りて、ペプチドの欠乏をわずか90％補い、残りの10％を食物と
一緒に受け取ります。この問題は, ストレス要因が体に作用し始める瞬間に始まります:
-座りがちな仕事;
-ムッとした部屋;
-不適切な栄養;
-生態系が悪い,
-その他

彼らの影響下で、臓器や組織は徐々に摩耗し、もはや食物と一緒に来る十分なペプチドを持っていません。 この場合、ペプチド薬が救助に来て、これは一時的にこの欠乏を補う。

将来的には、組織が適切な量の必要なタンパク質を産生すると、その機能は正常化する。 しかし、体が以前と同じようにストレス負荷にさらされると、臓器や組織の働きが再び失敗し、再びサポートが必要になります。

Havinsonペプチドがどのように機能し、どのようにそれらを取るか：私たちは簡単な言葉であなたに伝えます

生物調節剤は、それらが単離された器官のみに影響を及ぼす。 たとえば、Endolutenは骨端に作用し、Visolutenは目に作用します。 したがって、医師は、組成物中の異なるペプチドを有するいくつかの薬物のコースを処方することができる。 しかし、専門家は同時に5つ以上の生体調節剤を服用することをお勧めしません。

まず第一に、ストレスへの適応のメカニズムに影響を与え、解毒システムを整える必要があります。 したがって、神経内分泌系、免疫系、血管系および神経系を回復させ、肝臓、軟骨、血管などの局所ペプチドの助けを借りて他の系および器官の働きを正常化するための薬物による治療を開始することをお勧めします。

ペプチド薬は累積的な効果を持っています—その後の各コースは前のコースよりも効果的です。 ペプチドの1〜3ヶ月のコースの後、彼らはさらに6ヶ月間行動します。 したがって、臓器の働きを適切なレベルに維持するために、1年に2つのコースのペプチド生体調節剤を服用することをお勧めします。

ペプチド生体調節剤は、互いに互換性があるだけでなく、伝統的な薬とも互換性があります。 彼らのレセプションのおかげで、主な治療薬の投与量を最小限に抑えることが可能です–もちろん、主治医との検査と相談の後。

適応

それは20の年齢から始まるすべての人々のためのペプチッドbioregulatorsを取ることは理にかなっています。 彼らはまた、ストレスが増し、環境条件が悪い状態で生活したり働いたりする人々、すなわち大都市の住民、工業企業の従業員、オフィス従業員によっても

ペプチド生体調節剤の種類と分類

38のペプチッドbioregulatorsがあります: すべての哺乳動物が同じペプチド生物調節剤を有するので、天然動物原料が製造に使用される。 17人工-それらは植物から単離されたアミノ酸から作られています。 人工ペプチド生体調節剤は、抽出物に含まれる主ペプチドの短縮コピーである。 それらの効果は自然なものほど長続きしませんが、それはより速く達成されます。 これは、分子が短く、それらの濃度がはるかに高いためです。 Havinson教授によると、人工ペプチドは、人類が自然のものが不足していると感じるときに不可欠になるでしょう。

ペプチド生体調節剤を用いた調製物は、3つのグループに分けることができる:

Cytomaxは天然のHavinsonペプチドです。 各臓器のカプセルには別の薬があります。 それらのいくつかは、舌の下の滴の形をしています—一連の「舌」。 外用のために、溶液中にペプチド複合体も存在する。 そのような各複合体は、特定の群の器官のためのペプチドを含む。

サイトジェンはカプセルに入った人工的なハビンソンのペプチドである。 各調製物は、1つの特定の器官のためのペプチドを含む。

Revilab-異なる臓器の最大4つの人工ペプチドを含むペプチド複合体。 Revilab SL—舌の下に滴り、Revilab ML—カプセルの2つのタイプがあります。

中枢神経系および脳の修復のためのペプチド

Havinsonペプチドは特に成人期に関連しています。 臨床的に証明されています:バイオレギュレーターは、ニューラルネットワークを刺激するいわゆるスパイクを復元します。 したがって、それらを服用することは平均余命を延ばすだけでなく、アルツハイマー病、パーキンソン病などの神経変性疾患の発症を防ぎます。

ペプチドについて知っておくべき他に重要なこと：よくある質問への回答

ペプチド生体調節剤を経口摂取できるのはなぜですか？ 彼らは胃の中で破壊されていませんか？
Havinsonペプチドは、胃腸管に吸収されたときにその構造を維持することができる。 これは、それらが非常に短いという事実のために可能である：それらの長さは20アミノ酸以下であり、活性部位は2〜3アミノ酸のみからなる。 このような小さな構造は、消化器系で崩壊せず、細胞膜に容易に浸透する。 カプセル中の薬物の有効性は、注射よりもはるかに便利であることに加えて、臨床研究によって確認されている。

私は複数のペプチッド薬物を同時に取ってもいいですか?
ペプチドは標的化された方法で作用するので、いくつかの薬物を同時に使用することができる。 それらは互いに互換性があり、互いに干渉せず、薬用薬を含む他の薬と組み合わされます。 例外：Glandokort（副腎ペプチド）とEndoluten（骨端ペプチド）を同時に服用することはお勧めしません。

ペプチッドbioregulatorsを取ることを止めれば何が起こりますか。 離脱症候群はありますか？
ペプチドはDNAを活性化し、それによって細胞内のタンパク質合成を誘発しますが、これはすでに起こっていますが、ストレスやペプチド欠乏症のために十分に積極的ではありません。 したがって、離脱症候群はなく、起こりうる最悪の事態は、追加のペプチドが消失した後、細胞が以前のレベルの合成に戻ることです。 しかし、練習が示すように、それは最初のものよりも高くなります。 Havinsonペプチドはホルモンではなく、異なる作用機序を有し、離脱症候群はない。 甲状腺生物調節剤を服用すると、甲状腺が機能するように離乳するのではなく、自然に適切な量のホルモンを作り出すのを助けるだけです。

ペプチドはアレルギー、突然変異、腫瘍学的疾患を引き起こしますか？
ペプチド生体調節剤は異物ではなく、身体によって拒絶されない。 生物調節研究所とペプチド会社によって開発された新世代のペプチドはよく精製されており、細胞膜の残渣であるリン脂質は含まれていません。 それらは外来抗原ではなく、免疫応答を生成しません。 ペプチドはタンパク質合成の自然なプロセス（細胞に特有のもの）のみを引き起こすため、アレルギー反応はなく、突然変異は起こりません。

ペプチドの過剰摂取は可能ですか？
過剰摂取はあり得ません-過剰なペプチドは単に腎臓または腸を通して排泄されます。 この研究では、マウスで実験が行われました—膵臓ペプチドの薬用量は10万倍を超えました。 結果はありませんでした。

1. 業務への集中と欠勤・虚偽申告の禁止
・勤務時間中は、業務に関係のない、会社が認めていない私的な活動を行ってはならない。 ・業務に十分に専念するため、上司の許可なく、勤務時間内に遅刻したり、私的に退社したりしてはならない。 ・従業員は、無断欠勤をせず、速やかに復職命令に応じなければならない。 ・業務報告は正確に行い、虚偽の番号を流用し​​たり、虚偽の報告をしてはならない。

2. 健康的なレジャー活動と適度なライフスタイル
従業員は、仕事の後に余暇活動を行うことにより、生活の質の向上に努め、健全かつ適度なものを維持します ライフスタイル。

3. 不当な指導-勧誘の禁止
-従業員は、ジュニアスタッフに不当な指示をしたり、上司からの不当な指示に従ったりしてはなりません。 ・従業員は、
職務に関連して不当な勧誘や不当な取引をしてはなりません。

4. 違反を報告し、報告する従業員を保護する
従業員は、業務に関連して法令または倫理規範に違反することが判明した場合、または違反の可能性が認められた場合は、直ちに上司または関連チームに報告しなければなりません。当社は、報告者の機密性を完全に保護し、報告者に不利益を与えないものとします。

5. 内部情報の保護とインサイダー取引の禁止
従業員は、仕事に関連して取得した会社または顧客に関する内部情報を共有または開示しないものとします 従業員は、そのような情報を自分の仕事に関連する事項にのみ使用するものとします。 また、当社またはお客様の内部情報を利用した特定株式の売買、その他のインサイダー取引は禁止されています。 従業員は、これらの情報を第三者に使用または開示することにより、経済的利益を求めてはなりません。 -従業員は、業務上知り得た情報を事実に基づいて記録-報告し、知的財産として保存-管理します 会社の。 -従業員は、特許、著作権、商標などの他人の知的財産権を尊重します。 そして、いずれかをコミットしてはならない 該当する資料の無断使用、複製、配布、改変などの違反。 -従業員は、知的財産の保護およびセキュリティに関する当社の規則に違反しないように予防措置を講じるものとします 部外者や知人と話すときや、電話（インターネットなど）で話すときに働きます。). *新製品情報、売上、コスト、割引率（病院）、販売資料、顧客データ、または在庫関連データの外部漏洩 は禁止されています。

6. 利益相反の禁止
従業員は、活動、取引、外部活動などを行ってはなりません。当社の利益または当社の利益が相反する場合 法律で認められている基準に準拠している場合を除き、お客様のそれと一緒に。従業員はまた、他のことに従事してはなりません 会社の承認なしに雇用。

7. 外部活動
従業員は、出版物、講義を通じて、自分の仕事や会社に関連する事項に関する意思を表明しないものとします, または当社の事前の承認なしに外部メディア。

8. 政治活動および寄付の制限
従業員は、特定の政党や候補者を支援するなど、自分の仕事や職位を利用して政治に従事してはなりません。 政治献金や社会貢献のための寄付など、すべての寄付、寄付、支出 当社は、最初に当社によって承認されるものとします。

9. 金銭、不動産、贈答品、接待（以下”金銭、物品等”といいます。）”)
従業員は、従業員または外部の者（顧客等）から要求または受領してはなりません。）任意のお金、商品、など。そうではありません 彼らの仕事に関連して許可されています。
– “ギフト”とは、商品または有価証券、宿泊券、会員券、入場券、およびその他の同等物を指します 無料（市場価格や取引慣行を考慮して価格が大幅に低い場合を含む）。
– “接待”とは、食事、ゴルフ、娯楽などの接待提供、または以下のような利便性の提供を指します 交通機関、宿泊施設など ただし、次の各号のいずれかに該当する場合は、この限りではありません。
①お金、商品など 義務の履行などの請求の正当な理由に基づいて提供される
② 質素な食事（社会的に認められた基準内）、コミュニケーション、交通機関などの利便性。 仕事のパフォーマンスの過程でやむを得ず提供されていること ※勧誘禁止法（勧誘禁止法）を遵守します。
③ 主催者が職務に関連する公式行事の際に出席者に均一に提供する交通、宿泊、または食事
④ 不特定多数に配布される景品またはPR資料
⑤ お金、商品など 病気や災害などにより困難な状況にある従業員を支援するために公に提供されています。
⑥ 花、果物などの質素な贈り物（社会的に受け入れられている基準内）。 それは仕事のパフォーマンスの過程で必然的に提供されています ※勧誘禁止法（勧誘禁止法）を遵守します。
⑦ お金、商品など 従業員等の共済会が公的に提供しているもの
⑧ お金、商品など 上司は、慰め、励まし、報酬などの士気を高める目的でジュニアスタッフに提供すること。
⑨ 立っている花輪、お土産などの質素な贈り物。 それは正式に仕事の転送、就任、辞任などの機会のために受信されます。

10. 経費の執行
従業員は、会社の業務を合理的かつ必要なレベルで遂行するためにのみ費用を使用し、横領、横領、会社資金の盗難、費用の不適切な取り扱いなど、職位や職務を利用して私的利益を求める違法な行為を行わないものとします。

11. 民間貸金業等
従業員は、顧客と私的な融資関係を締結したり、金銭、物品などの受領を伴うギャンブル活動に従事してはなりません。過度の保証人の地位と借入は、最初に会社によって承認されなければなりません。

12. 相互尊重
従業員は、互いの人格を尊重し、良好なマナーを実践するとともに、互いの多様性を認識し、差別的な行為を行いません。

13. 取引の透明性
当社が必要とする商品およびサービスは、品質、使いやすさ、価格、および当社への貢献に基づいて購入されるものとします。 製品購入の決定は、サプライヤーの信頼性と完全性、長期/短期の客観的な判断に基づいて行う必要があります 提供されたアイテムの価値、および購入の目的を考慮する。

14. セクシャルハラスメントの禁止
従業員は、雇用に不利益を与えたり、性的な言葉や行動などによって他の従業員に対して性的な屈辱を引き起こすような行動をしてはなりません。 職場での自分の仕事の位置を使用して。

15. 公正な競争
従業員は、不公正な取引をしたり、関連会社に強制したりしないでください

16. 従業員間の協力
グループの共通の利益のために、チームと個々の従業員の間で協力が必要な場合は、従業員同士が協力する必要があります。

1. 個々の創造性の尊重
従業員は、尊重することにより、最大のパフォーマンスを達成する職場環境と組織文化の形成に努めるべきである 各従業員の創造性とそれらが完全に自分の能力を適用することができます。

2. 従業員情報の保護
当社は、従業員の人事情報をはじめとする各種情報の管理を徹底します。

3. パフォーマンスと能力に基づく非差別と補償
当社は、従業員の多様性を認識し、個人の人種に基づいて選好や差別を行いません, 国籍、宗教、場所または起源、地域の関係、学校関係、親族、性別、または障害。当社は、従業員を公正に評価します そして分野で表示される性能および能力に基づいてきちんと償って下さい。

4. 教育訓練の機会を提供する
当社は、専門性を向上させるために、公正かつ適切な訓練-教育の機会を提供するよう努めなければならない。 従業員の作業能力を向上させます。

1. 模範的な企業活動
会社と従業員は、合法的かつ公正な企業活動を行うことにより、他の企業のモデルとして行動し、貢献する必要があります
忠実に税金を支払うことによって国家の発展に。

2. 社会の一員としての役割
会社および従業員は、すべての仕事において利益のみを追求するのではなく、常に仕事における公共性を考慮し、有用なものを提供します そして社会およびメンバーへの費用効果が大きいサービス。

3. 社会の一員としての義務
企業および従業員は、様々な文化的、社会的に積極的に参加することにより、社会の一員としての義務を果たすべきである 社会の活動と環境保全への取り組み。LacertaはFSC paperを使用しており、将来的には電子的または環境に優しい代替品が利用できないすべての操作（およびパッケージング）でこれを行うことを確認請負業者を含むステークホルダーエンゲージメントのための長期計画の一部であり、LacertaのESG開示における次のステップの一環として、関連性を探索し、検討す

1. 会社資産の保全
従業員は、会社名を含むすべての会社資産を会社の目的のためにのみ使用し、私的に使用しないものとします 当社の承認を得ていない目的。雇用期間中に取得したすべての資産および情報の所有権は、 従業員が雇用されているか、雇用関係が終了したかにかかわらず、会社に属します。 -会社の資産（商品など））管理者（ユーザー）は、当社の資産が破損した場合に応じて損失を補償するものとします 誤ってまたは意図的に。

2. 会社の記録管理
従業員は、すべての会社の記録、データ、および情報を正確に準備し、維持するものとします。（人事、法令遵守、会計、購買、生産、販売、研究開発など）)

3. 勤勉な情報提供
従業員は、当社の現状および見通しに関する信頼性が高く有用な情報を株主に積極的に提供します。

4. 株主の利益の保護
従業員は、利益を達成し、合理的な投資を行うことにより株主の利益を保護し、株主の安定性を確保します 投機的な事業拡大や行動を回避することにより、株主の利益は、時間の短期的な利益を提供します。

1. 宣誓書の提出
従業員は、新たに入社した場合は、”倫理綱領”を受け取り、”宣誓書（別紙1）”を当社CEOに提出するものとします 当社または関連会社から譲渡されたもの。

2. トレーニング
① 各チームリーダーは、この規範を遵守するためのチームメンバーのための訓練計画を確立し、実施し、少なくとも年に一度の訓練を実施するものとします。 （トレーニング後のサイン。)
② 各チームリーダーは、新入社員または関係会社から異動した従業員を対象に、倫理規範に関する研修を実施するものとします。

3. 監督責任
① チームリーダーは、不正な業務処理等の事件・事故を事前に未然に防止し、チームメンバーの管理・監督を行うとともに、業務規律を低下させたり、犯罪を犯す傾向の高い不適切なチームメンバーを自発的に特定し、社内で是正措置を講じます。 逸脱が著しい場合には、チームリーダーは、人事担当者又は代表執行役に報告するものとする。
② チームリーダーは、問題のある事件が発生したときに十分な予防努力がなされなかった場合、チームメンバーの不注意な管理について責任を負うものとします。

4. 倫理綱領の責任者の指定
① 倫理綱領の教育-管理責任者として、各社のチームリーダーを任命する。
② 倫理綱領の管理責任者は、チームメンバーのための”倫理綱領”の研修-相談を管理し、コンプライアンスを確認し、違反報告を受け、処理するものとします。
③ 倫理綱領の責任者は、この規程に関する協議に関する情報を開示しないものとします。